本报讯6月，甘肃邮政分公司快递跨省出口时限达成率较1月提升14.4个百分点，全网排名提升至第三位，快速省际出口时限达成率较1月提升18.6个百分点，全网排名升至第二位，快速跨省进口时限达成率较1月提升27.5个百分点，全网排名升至第一这是甘肃分公司认真落实集团公司路长制工作要求，狠抓工期和质量控制的结果

甘肃邮政以补短板，建优势，提标准，促发展为目标，以深化四限时仓应用为抓手集配，运输，招商，客服等部门骨干组成限时管控团队，形成全行，全链路，全流程，全方位的协同管控模式甘肃分公司总经理担任首席道路经理，主管寄递业务的副总经理担任副首席道路经理他在日常的工期控制工作中起主导作用，实时关注各项指标的完成情况，发现问题立即督促纠正

甘肃邮政根据每日时限指标向相关单位进行专题分析和通报，推送路长制监管信息，每周一发布周时限管控报告，每月召开时限质量分析调度会甘肃邮政细化路长制KPI考核指标，对各单位路长，副路长进行考核，构建责任明确，系统治理，上下联动，部门协同的长效机制甘肃邮政还开展了保投递时限质量促提升劳动竞赛，鼓励各单位争创最佳岗位，促进了全省邮政投递网络的不断优化

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