在日益竞争激烈的市场背景下，装备制造企业所提供的产品需要有更短的交货期、更高的质量、更好的服务。伴随数字化、智能化及物联网发展的浪潮，对装备产品的个性化、智能化要求也越来越高，这给装备制造企业的发展带来了巨大的挑战。

鼎捷雅典娜项目中控台，让项目管理更智能

鼎捷雅典娜项目中控台，旨在打造项目管控智能中枢，以机制封裝、智能決策的理念帮助企业实现项目智能管理，其亮点有：

（1）免学习操作方式：以任务卡形式，实现自然交互回报进度，不需复杂操作；

（2）跨系统整合：贯穿整体项目进展，完整管控和呈现散落在不同职能部门里的任务进度信息；

（3）高效目标管理：完整呈现项目进度、成本、帐款信息，实时为项目状况做决策；

（4）异常处理智能化：关键要径智慧判断异常影响程度，推送异常处理任务；

（5）任务派发智能化：目标提示、影响提醒、提前完成通知；

（6）项目管理机制封装：以知识经验累积，并通过屡次项目运作调校，形成项目标准化模版；

抛开以上六大亮点，鼎捷项目中控台还可以通过数据驱动+任务领航的模式，强化企业PDCA项目管控能力：

（1）Plan项目计划：根据企业项目套用模板，实现新项目一键导入并通过排拟2、3级计划自动推算1级计划的时间节点；

（2）Do项目执行：建立任务反馈机制规划，及时反馈项目进度，针对生产性任务，可通过系统直接获取进度；反之办公人员可通过关联ERP单据自动反馈进度；

（3）Check项目监控：建立异常处理机制规划，确保各项异常有明确对应的流程和人，同时对该机制进行封装，当异常发生时给与处理建议；

（4）Action项目改善：完善综合绩效分析，企业高层可以从不同维度查看项目综合绩效，实时准确掌握项目各个状态并做出决策；

鲍斯能源携手项目中控台，精进项目管理

宁波鲍斯能源装备股份有限公司（文中简称“鲍斯能源”），主要业务为高端精密机械零部件及成套设备制造。作为在气体应用领域拥有核心竞争力的生产服务商，鲍斯能源承担过多项国家及省市级科研项目。为推进公司可持续发展，鲍斯能源就项目管理过程中的痛点、难点，与鼎捷团队展开深入交流，希望通过鼎捷的全力配合，可以给出一套行之有效的项目管理解决方案。

鲍斯能源研究院张院长认为，现在公司在项目管理方面主要有以下几个挑战：

（1）作为管理层，不知道技术员的工作负荷，新项目不知道派谁来做？

（2）不明确影响项目延期的问题有哪些？

（3）跨部门的合作沟通难，不明确到底有哪些困难？

（4）作为管理层，如何快速调阅项目文档？

（5）如何通过量化数据衡量技术员工作绩效？

（6）怎么提升管理层的项目管理能力？

结合以上鲍斯能源遇到的挑战，鼎捷通过配合知识+工具双交付，提升公司管理层的项目管理技能；再配合雅典娜工具执行、监控、反馈，通过上线的指标检讨与分析，助力鲍斯能源实现精进项目管理，最终实现研发项目周期可控、质量可控、成本可控的目标：

首先是对知识的梳理：通过对项目管理要求的梳理确认，鼎捷技术团队将鲍斯能源的项目WBS颗粒度从一级细分至三级；

其次是透过数据驱动的理念，通过雅典娜项目中控台的数字员工场景，将逾期、可提前开工的任务定时进行推送、定时跟催任务进度，测算任务达成效率，解放人工线下统计数据，让数据更加实时，让员工把更多时间放在任务执行上，提升工作效率；

接着是持续的检讨，鼎捷将协同鲍斯能源一起找到指标异常的问题点，针对问题，一起商定应对方案。

雅典娜项目中控台，依托鼎捷四十年业务场景实践，高度适配装备制造行业数智化转型需求，协助企业全面提升项目管理价值，增强企业的核心竞争力！想要获取鼎捷项目中控台解决方案，可至鼎捷官网在线咨询。

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