家族传承，利国安民 — 中国式企业传承实战研修班开学典礼圆满举办-中国金融网

改革开放40多年以来，很多企业家已经年近六十，正步入人生高龄阶段，培养接班人对于很多企业来讲已经是迫在眉睫的事情。如何传承？传承什么？怎样控制传承风险？怎样培养接班人的综合能力？一二代之间如何授权分工？为什么很多二代不愿接班？事实上，要真正推动“二代接班”，企业顺利的完成权力交接，其实并不容易，那么解决方案在哪里？国内外都有哪些成熟的模式和经验值得借鉴与学习？

由中清北苑传承研究院举办的为期6个月的实战研修班《中国式企业传承实战研修班》于2023年6月17日正式开班，班级师生齐聚北大博雅大学堂举行了开学典礼。

出席本次开学典礼的嘉宾

清华大学原党委书记胡显章教授、浙江大学城市学院工商管理系副主任王昊博士、中清北苑传承研究院院长刘佳出席了本次典礼并予以精彩的致辞，来自上市公司的学员代表孟晖同学以“家族企业传承之我见”为题做了精彩发言。

伴随着庄严的国歌响起，开学典礼正式拉开了帷幕！他们带着对美好未来的憧憬与期望，他们拥抱“终身学习”的激情与信念，只为与智者相伴，与善者同行。共同开启了携手奋进的同窗时光！

开学典礼嘉宾致辞

胡显章教授表示，民营企业对于我国经济发展起到举足轻重的作用，企业传承是当下中国面临的重大课题，在当今国际形势下，企业家应当继续发扬“自强不息、厚德载物”的企业家精神，把企业做好，积极承担相应的社会责任。王昊博士则表示中国式企业传承实战研修班最吸引人的地方，在于其同时抓住了当今中国家族企业传承的三大关键难题：中国式、传与承、实战。

刘佳院长作为实战派专家，站在企业实战的角度，以重新认家族企业传承的视角发表了新颖观点：“在我国经济转型升级的特殊时期，家族成员接班实际上要比职业经理人接班更适合。”

此外，刘院长还讲到，“凡事预则立、不预则废”，企业传承这件事情，还是要早做准备；中国的家族企业成功传承延续的概率仅为13%，这是值得所有民营企业家重视的事情。刘佳院长循循善诱、旁征博引，以案例剖析、启发式提问的教学方式，带领学员在第一天的课程中掌握了体系化的企业传承知识。

王昊博士也分享了《面向未来的家族企业传承与治理》课程，课堂上讲述了“萧山F4的案例”，他讲到：一代企业家最怕的就是二代去搞投资和创业，因此在积极支持二代发展的同时，需要有相应的专业团队去辅佐二代，这样既能帮助企业发现新的商业机会，同时也能做好相关风控措施。其中非常经典的“修剪家族树”理论给同学们带来的新的视角，生动而风趣的演讲引人入胜，王博士被誉为“中国家族企业新生代同行人”。

新生代表孟晖同学做了精彩的发言，他表示：在企业传承这件事上，我认为“侥幸心理”是要不得的，一定要提前准备、提前做规划，才能游刃有余，“事到临头抱佛脚”完全是看天吃饭。我周围有一些企业家朋友，当年亲眼看着他们是怎样一步步筚路蓝缕、艰苦奋斗的将企业由小做大，好不容易攒下了一份诺大的家业，但就是因为在企业传承接班这件事上没有做好，几年的时间，企业每况愈下，直到烟消云散，几十年的心血付诸东流。

授班旗

走进中清门，便是中清人！中清北苑开创了传承接班实操方法论，带领企业解决了传承接班中的各种难题，培养了诸多企业接班人，愿大家在接下来的学习生涯中，扎实求学，稳健成长，屡创人生辉煌！

在企业传承方面，对我来说还是一个相对陌生的领域，对于如何将企业传承下去、如何培养接班人和如何化解两代人之间的冲突、如何进行传承规划等完全没有头绪，带着困惑走向了中国式企业传承实战研修班的课堂上，希望能够通过专业的学习找到自己的接班方法，使企业获得顺利传承。

令同学们印象最深刻的还是第二天下午的“方案实战课”，同学们纷纷自己开动脑筋，在老师的引导下，制定了一套自己的传承规划方案。“方案实战课”的亮点在于：传承人与接班人共同在老师的指导下，通过对“主要矛盾问题及其成因、规律性解决方案”的梳理和认知同频，消除了长期横亘在两代人之间的各种分歧，并在老师的指引下，一步一步撰写了一套属于自己企业的接班计划方案，并制定了后续相应的实施计划。在刘佳院长及小组咨询师的指导下，两代企业家互相交流、互相碰撞，小组内的同学也互相热心讨教与交流，氛围温馨而感人。实战课过程中，一代与二代通过制定自己企业的传承规划方案，发现过去彼此存在的问题的同时也找到了解决方法。“以前孩子觉得我很强势，不能理解他，这次来学习后，我也发现了我之前有很多错误的传承方法，导致孩子情感上受到了伤害；但有时候，我也希望自己能够被孩子理解。很感谢这次学习，使我们两代人能够静下心来正视之前的种种问题，而不是搁置问题，并且我们能够对企业后续怎么传承，达成了共识。这一点其实是超越我的期望的”来自河北的一位一代企业家这样说道。