日前，据冠大健康/文报道，复星医药宣布，温德勇由高级副总裁升任总裁，公司现任董事长兼首席执行官是该职位的一把手长期关注复星医药的直接指出储君终于浮出水面了

这应该是复星医药本轮高管换血的结局今年年初，多个重要岗位发生人事变动，包括首席投资官，首席财务官，首席商务官等

德勇的任命并不意外，至少很多年前就开始在体制内流传了在外界看来，复星医药更像是一家外企，但本质上是一家民营企业，而且因为收购了很多国企，整个组织架构和行为都是国有的所以高级干部的培养周期和认定流程，可能都是参照国企的逻辑

在此之前，温德勇被保护得很好，几乎没有太多的对外曝光有一段与医学专业工作无关的演讲作为复星医药的副总裁，他向媒体介绍，复星集团将在重庆打造千亩polo马术运动小镇

14年，德云社任职于主营制造的子公司重庆药友，以至于目前担任仿制药及制造事业部联席董事长他的背景和吴贻芳差不多，都是从制药公司的一线生产工厂做起的

其实这个核心架构的构建是正确的复星医药这么多年，并没有得到业界的深度认可是药企，不是药企或者业内会认为其子公司傅宏翰林是一家制药公司，但复星医药是一家投资公司这就是为什么它的收入规模很大，但市值却一直没上去

复星一直想做生态，不想只做投资基金，所以参与特别重结果我们处在这样一个历史节点，除了少数特别大的子公司，其他都属于各自为战的机制场地太大，管理难度太大，只能内部跑马只有赢的人才能获得更多的资源

知乎等社交平台上有大量实名或匿名用户抱怨自己在复星医药甚至复星集团的工作经历使用的高频词是官僚化，内斗严重，离职率高而且不同子公司的管理方式也不一样很多知乎网友提到，体制内直接领导话语权重，会让团队工作轻松到躺平

当然，这还不够客观复星医药没有公开评论这些言论，但确实反映了很多问题复星的管理体系依靠的是人财法则，这也是产业集团的套路做法复星整体执行271，即底层10%淘汰但它与华为有着本质的不同，华为的员工规模更大，管理体系也更严谨华为演变成了干部淘汰，复星主要是基层员工所以人的分量很高，掌握着生杀大权，所以会有主观判断

这不完全是复星管理层的问题，而是这种商业模式决定了一切既要买好，又要经营好至少目前医药行业没有一家公司是成功的，甚至除了复星医药没有一家公司是这样做的

我采访过一个之前在复星医药短暂工作过的医疗专业人士，他同时接到了三个完全不同的职位他的功能画像很清晰，他自己也很困惑面试逻辑是什么这是复星医药目前的管理能力

经过三年的资本高速IPO和盛行的牌照进入模式，国内医药行业被迭代到一个新的高度明星团队，有顶级投资机构加持，怕是成熟的目标药没有一个企业敢说找到了通用的，可复制的方法论来驱动更大的盘子这个行业不缺钱，信息差距越来越小之后，隔夜下注的概率会大幅降低

所以实事求是，避虚就实很重要，专注也很重要这是吴芳和文德勇的使命，这和乔布斯选择性格特征与他完全不同的库克作为接班人是一样的如果仍然坚持不改变公司定位，以实业代替投资，那么如何通过管理真正带动战略协同才是核心命题但是复星医药太大了，温德勇需要更大的改革，他必须侥幸获胜

但这是很有价值的东西对于一个伟大的公司来说，拥有伟大的商业梦想是一件很美好的事情，但是要把商业模式付诸实践，不是吗

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