数字经济与实体经济的价值共生

陈春花

在过去发生的变化中，最大的挑战应该是数字化带来的对于传统企业的挑战在整个发展过程中，如何寻求到有效的成长模式，是每一个企业都要面临的问题这里，我从微观的视角去讨论，企业组织管理方面应该有什么样的计划来应对不确定性

以一种新的意识，新的世界观，新的方式即协同共生重构组织运行

当今的企业，一种是数字化转型者，一种是数字化颠覆者从行业视角看，基本按照三种状态在推进第一是数字化提供附加价值，第二是数字化提供颠覆价值，第三是数字化提供主导价值链的组织

数字技术使得企业所属的行业出现一个现象，这个现象为联动效应联动效应表现在三个方面:第一，场景连通，当场景被连通的时候，整个产业上下游关系就会改变，无论是国企，民企，在整个价值链上，必须是一个共生关系因为场景贯通，上下游关系改变后，价值空间就变了第二，数据贯通，因为数据本身的贯通，原来完全不相关的行业，被贯穿在一起，产生完全不同的共振第三，价值互通，在不同的场景下把数据的关系和用户融合，是在一个可控的成本下做出巨大的磁场价值体系

从企业的经营视角看，当所处的环境超越行业时，我们必须明白数字化正在吞噬曾经的整个有形的工业如果以原有的工业世界方式来理解，而不能用新的方式理解它的变化，可能会认为没有更多的发展机会如果我们真的理解数字化，形成新的价值空间时，就会觉得还大有良机这也是我关注于组织这个概念，对其进行研究并不断持续推进的根本原因我们必须以一种新的意识，新的世界观，新的方式重构组织运行这个重构的方式叫协同共生

在组织视角当中，今天的组织其实是处在全新的状态下，无论我们讨论不确定性，讨论疫情的变化，还是讨论全球大格局的变化，我们都要面对四个革新的现实:第一，必须保证自己是一个活的结构，一个非常开放的结构，既影响别人，也深受别人的影响，能看到这样一种处在无线连接中的基本状态第二，没人能够对正在发生和将要发生的事情有足够的了解，在理解自身和外部关系时，必须以一种动态演化的方式理解组织正在发生什么和将要发生什么第三，我们没有办法用一种线性关系讨论，就像今天我们都想知道2022年会发生什么，但我更希望知道2022年可能的不确定性的基本特征当它是一个基本特征时，你必须采用一种非线性的，开放的，以及互联的协同方式，才可以接受它最后一个现实，是我引用《反脆弱》一书中的话来说明:当你寻求秩序，你得到的不过是表面的秩序，而当你拥抱随机性，你却能把握秩序，掌控局面

用创造的方式，协同共生，创造更多新的价值

我们反复强调，在商不可只言商，要在商言社会，也是源于价值定位本身已经产生新的变化这种变化就意味着要有一种新的组织计划逻辑，叫协同共生论，主要核心是协同共生的概念，应该主动去寻求协同的增效，既有组织内部的一体化，也有组织外部的成长，还有系统自净化整体最优过程很多企业遇到障碍难以克服，不是因为它自身能力不足，是因为它跟外部协同共生的利他之心不够如果不能理解这个价值是完整的整体价值最优系统工程，仅考虑企业自身的发展，一定会面临很大的障碍和冲突

协同共生是一个实现整体价值最优的动态过程，只有真正形成整体价值的最优，自身才可以得到基本的发展，它有三个明确的目标，一是怎么让组织内通过协同增效去实现增长，二是组织外怎么通过外部协同增效实现增长，三是组织内外如何协同增效实现系统自净化2010年之前，企业市值规模达到几千亿已经被认为非常高，那时不可想象有万亿市值规模的企业出现，而今天看苹果市值逼近三万亿美元数字技术之下，万亿规模已经成为非常多企业呈现出来的基本价值空间为什么这个空间在放大传统的企业，基本内涵是由组织内部提供，当我们把协同共生融入到组织内部时，会得到一个组织内部整体效应，就是内部一体化所带来的协同增效的整体效应同时，有一个外部效应是产业链提供新的更大的成长空间，可称之为组织外部协同组织外部和内部同时协同，又会得到不同行业，不同领域的相互协作共创，一个完全从未有过新的价值空间这需要用四个管理方法来实现，第一协同共生效应，第二协同共生框架，第三协同共生管理模式，第四协同共生价值重构

2022年，我们不用预测的方式，而是用创造的方式，一起让2022年协同共生，创造更多新的价值。

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